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工程总承包,究竟在承包甚么?
来源:www.gdyh66.com 发布时间:2019年09月21日

近来这一年,“工程总承包”这五个字很热,热到国度、处所层面陆续出台了多个文件推进工程总承包业务的发展、热到不论设计院或是施工单元都在谈论要不要发展总承包业务、热到不论高层头领或是中层干部(乃至是基层工作职员)都在探究若何经管总承包项目!

工程总承包在我国现实上曾经推行了三十多年(从上世纪八十年月就首先了),这三十多年的过往,即是像一部电视剧,涌现出一批经管成熟、经验丰富、部队稳定的明星企业,朋友们争相取经,顶礼敬拜;有红花就必有绿叶,更多的企业则历经曲折、交了学校费用、成了副角、跑了龙套、乃至屁滚尿流。从现阶段来看,在形势一片大好(不是小好)之下,笔者看到的是无论企业范围大小、才气强弱、经验有无,都在跃跃欲试,与2015年全民炒股有殊途同归之处,在此之下,咱们更需求进行一下“冷”思考——工程总承包毕竟在承包什么?

固然,在这边,咱们的工程总承包特指目前朋友们普遍觉得的EPC工程总承包(实在提及工程总承包应该有许多形式,包含EPC、交钥匙、DB、EP、PC等等),目前来看,从各省市出台的办法来看,目前合流的工程总承包有两种条约方法:总价条约、老本加酬金条约。从试点来看,大片面企业愿意采纳老本加酬金条约模式,其要紧目标是锁定危害,但是,这种方法应该是过渡阶段采纳的折衷途径,从FEDIC银皮书来看,EPC应该是LumpSum Contract 或 Fixed Price Contract,即一次性包死,大概是固定总价,同时从各方的反馈来看,这也是趋向。

为此,在固定总价条约之下,咱们承包什么?

从内容来看,要紧是包设计、包购买、包施工;从工程指标来看,要紧是包总价、包工期、包质量、包平安!即是这七个“包”,有人看到的是时机、但时机之下是危害!

首先是前方三个“包”,目前有四品种型的企业在从事工程总承包业务:设计院、施工单元、建筑厂商、专利商,目前国内合流的或是设计院及施工单元在做工程总承包,不论设计院或是施工单元,在这三个“包”中的明显有缺失的关节——对设计院来说,贫乏PC关节的运作经验与管控才气,对施工单元来说,贫乏E的关节。有缺失的关节,就意味着危害!

再看背面四个“包”,先说造价。对设计院来说,因为处于家当链的上游,对于项目造价的掌握应该具备自然的上风,但是现实的情况是因为短缺对项目标精细化经管的基础事情,许多设计院对于老本的经管或是停顿在套定额的阶段,再加上对内短缺有用的设计优化引发机制,对外对分包单元短缺有用的反索赔手法,往往在现实操纵中造成了天赋性、布局性的吃亏,套用对照盛行的说法曾经本色上造成了“降维袭击”——施工单元在老本经管上对总包单元的手法之丰富、套路之成熟不是咱们设计院的常识分子能够掌握的。

再说背面的三个“包”——工期、质量、平安,对许多设计院来说更是提及来都是泪了,咱们短缺现场经管的经验,工期、质量、平安往往只能靠分包单元,尤其平安,大片面设计院往往只是培训过、平常的打听过、言之无物过,咱们许多现场经管职员乃至连专项平安施工方案都没看过,你让他怎么经管?

以是,工程总承包对于有才气的企业包的是利润、是时机,对于才气短缺的企业包的是吃亏、是“地雷”!也即是说,工程总承包承包的是危害,获取的是与危害平等的收益。

既然笔者满篇文章都在说危害,辣么对于设计院们来说,我不玩了、不做了行不行?不做不就没有危害了嘛!

不做固然行!但是从目前的形势来看,一方面,工程总承包是趋向、而不是风口,许多设计院做工程总承包实在不是本人主动转型、而是被迫转型——项目即是以总承包的形式发包的,你要安恬静静的做设计还不一定做的了;另外一方面,从政策来看,曾经鼓励总包单元本人做施工图了,狗也管拿耗子了,世道变了!

以是,无论咱们愿不肯意,咱们都会以不同的形式介入到工程总承包业务中间了!

既然经历的滔滔大水不可拦截,咱们能做的只能是顺势而为!为此,结合笔者的经验,咱们需求处理好以下几个关系:

首先是短期效益与长期效益的关系。咱们对工程总承包业务是若何定位的?是不得已而为之的浅尝辄止、或是认真思考认清趋向后的共鸣?两种不同的状况反映的是两种不同的心态,与之对应的是两种不同的行动,带来的是两种迥乎不同的结果。咱们看到太多的设计院连续在谈论要不要转型做工程总承包,与之对应的状况是业务时偶然无、职员进收支出、系统可有可无、才气忽上忽下。

其次是设计与总承包的关系。设计院转型做工程总承包,尤其是转型初期,往往是采纳的设计与工程总承包业务并行的制造构造方法,而带来的题目是设计职员理念的转变困难,与之对应的是设计与工程总承包项目标调和的困难,乃至会发现有些设计院的设计职员不肯意做企业里面工程总承包项目标情况。

末了是经管与服从的关系。设计行业长期存在重手艺轻经管、更制造轻经管的征象,过往十几年的设计行业站在了好的风口,朋友们的范围与利润都有所晋升,在经管与项目服从辩论时,咱们往往是捐躯的经管。而工程总承包相对设计来说危害太大,惟有而且仅有强化经管、尤其是程序化的经管才气有用管控危害,保证后果的一致性。为此,设计院要把工程总承包项目经管好必需重视经管、尤其要重视经管基础的夯实!

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